歳とは、単なる数字であり、年を重ねることで得られる知恵や経験が本当に大切だと思っている方々に、ちょっと耳を貸してほしいです。それなのに、世の中では「何歳だからこうしなければならない」とか「若いからまだまだ大丈夫」と、年齢に縛られ過ぎている人が多いですね。若い頃、何もわからずに世の中を見ていたような気がしていましたが、今思うと本当に無知だったなと反省することもしばしばです。しかし、だからと言って年齢を理由に諦めるなんて、もってのほかです！年齢なんて単なる数字でしかないので、自分の可能性を狭めるぐらいなら「のぞみ」を超えて「年齢」を無視してやっていきましょう！どうせ他人は、自分のことを気にしていないのですから。
歳をまじめに語ると
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模様とは、見た目を飾るための無意味なデザインのことです。まあ、ただの「模様」なんて言いますが、実際には人々のセンスや個性を素っ気なく表現するだけの言い訳に過ぎません。色とりどりの線や形が並べられたところで、心が動かないことも多いですからね。例えば、カーペットに無造作に描かれた花柄なんて、誰が気にするのでしょう。極端なことを言えば、模様があることで逆にうるさく感じる時もあるわけです。結局、模様って「わざわざお金を払ってデザインを無駄にする」ためのツールに過ぎないんですよ。そんなものに目を奪われる人生なんて、哀れです。
模様をまじめに語ると
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標示とは、物事の本質を見せるための表示や告知のことですが、世の中にはその重要性を理解していない輩が多すぎる。例えば、商品のラベル一つとっても、ただの飾りと勘違いしているおバカさんがいますよね。そんな人たちは、自分の目の前にある情報の意味を理解せず、適当なことに惑わされている。標示が適切じゃなければ、消費者は正しい選択ができないというのに。これが分からない愚者には、自分の理解力のなさを自覚してほしいものです。社会はそんなに甘くないのですから。少しは勉強した方が良いのではないですか？
標示をまじめに語ると
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構成管理とは、システム開発やプロジェクト管理の中で、バージョン管理や設定、ドキュメントの整理を行うことです。要するに、これをやらないと、ソフトウェアがどこでどうなっているのか、まるで迷子の子犬のようになります。見つけるのが大変で、結局、痛い思いをする羽目になるんです。たとえば、冷蔵庫の中を整理せずに食材を入れっぱなしにすると、賞味期限切れのブロッコリーが発見されて大惨事になりますよね。それと同じで、構成管理を怠ると、プロジェクト全体がメチャクチャになり、本来の目的を見失うのがオチです。これは、ただの時間の無駄遣いです。もっと真剣に取り組むべきなんです。
構成管理をまじめに語ると
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業界規模とは、言わばその業界がどれほどのパワーを持っているかを示す指標です。でかい業界が幅を利かせている世の中で、小さな業界なんて、まるで飲み干されたビールの缶のように存在感が薄いのです。「うちの会社、業界規模が小さいから」という言い訳を聞くと、思わず「そうかい、ならば君の頑張りは無駄だったんだね」と言いたくなります。でも、一見小さな業界でも、実はニッチな分野で大当たりを掴む可能性はゼロではありません。例えば、珍しいペット業界なんて、需要があれば意外と儲かったりします。それに比べて、業界の規模が大きいと言われるIT業界でも、競争が激しくて食い合いになる様子は涙が出るほど滑稽です。業界規模が何かしらの目安にはなるけれど、大事なのはその中でどう生き残るか、これこそが真の勝負です。
業界規模をまじめに語ると
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業務改革とは、ただ単に効率を上げるための手段ではなく、組織の命運を握る神の一手です。しかし、思うように進まないもんだから、上司は鬼のようなプレッシャーをかけてくる。業務改善の名のもとに、無理やり新しいツールを導入されたり、意味不明な会議を増やされたりと、まるで手品師にかけられたトリックみたいなものですよ。そんなことを繰り返していると結局、何も変わっていないんじゃないかと思っちゃいますよね。まさに、業務改革は「改革」じゃなくて「仮面」を被った混乱。このままじゃ、ただのパフォーマンスに終わってしまう!! 結局、せっかくのチャンスも、会社が大好きな無駄を生んだだけですので、改善どころか、ただの迷走に突入。こんな調子じゃ、同じことの繰り返しで、業務改革なんて夢のまた夢でしかないんですよ。
業務改革をまじめに語ると
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案内文とは、何かを知らせるために書かれた文章のことです。世の中には伝えたいことだらけなのに、無駄に長ったらしい説明を書いてしまうやつが多いですね。案内文は短く簡潔に伝えるべきなのに、読み手の時間を無駄に奪っているのが見え見えです。例えば、健康食品の広告みたいに、誰も興味がないダイエットの話を何ページもかけて誌面を埋め尽くすのはやめてほしいです。案内文は主役ではなく、あくまで人を引き立てる脇役なのに、何を勘違いしているのか堂々と自己主張を繰り広げる。その結果、伝えたいことはどこに行ったのかと問いただしたくなるほどです。まともな案内文が書けないなら、せめて人に教えてもらう謙虚さを持つべきですね。
案内文をまじめに語ると
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格納容器とは、物を無造作にぶち込んでおける超便利な道具です。これがなければ、あなたの部屋もキッチンも、雑然としたゴミ屋敷以上の何かになること間違いなし。そう、ほら、どんなに頑張って片付けても、たった一つの食器や書類で全てが台無しになるのが現実。格納容器は、使い方次第でその役割を全うしつつ、生活空間を美しく保ってくれます。まるで、かつての人類が発明した最強の道具、ダクトテープのような存在ですね。ただし、ダクトテープのように万能ではないので、使い方を間違えると、ただの無駄なスペースが増えるだけです。要するに、あなたの日常生活を守ってくれる頼もしい奴、でも使いこなせなきゃただの箱です。
格納容器をまじめに語ると
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株主提案とは、ただの気まぐれじゃなく、企業の運営に対してゴリゴリ意見をぶつけるためのプロセスです。にしても、提案って言葉を使う割に、具体的な内容がないものや、本気で企業を変えようと思っても、提出した提案が無視されることなんて日常茶飯事。それでも社長が高級車に乗り続けて、一般社員は残業に追われている様子を見ると、株主提案が必要なのも納得です。まるで猫に魚を与えて「自分も捕まえなきゃ」と思わせるようなものですよ。でも、株主が声を上げることで、企業も少しは意識を変えるかもしれない…と思ったら、やっぱり株主提案って面白いですね。
株主提案をまじめに語ると
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栗とは、秋の風物詩というだけあって、甘栗や渋皮煮と、多彩な調理方法があるのに、結局は焼き栗ばかりが人気で他が影に隠れている哀れな存在です。甘栗は確かに美味しいけど、渋皮煮を楽しむ人がどれだけいるか。外ではピーナッツのように雑に扱われ、内心では「どうせ栗なんて、みんなが秋に食べたがるだけの優柔不断な果物だ」と呟かれているのが目に見えるようです。「栗ご飯」にしても、具材に負けっぱなしで主役になれない悲しきサブキャラ。加えて、消費者がコスパばかりを気にして、ひたすら安い栗を求めることに愛を感じるのは危険な思考です。そう、栗は美味しいが、それにしても君はもっと自信を持てよ、というのが正直なところです。とりあえず、他の食材と一緒にして自分の価値が下がるのはやめてもらいたいものだと、栗に言いたいです。
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