
業務改革とは、ただ単に効率を上げるための手段ではなく、組織の命運を握る神の一手です。しかし、思うように進まないもんだから、上司は鬼のようなプレッシャーをかけてくる。業務改善の名のもとに、無理やり新しいツールを導入されたり、意味不明な会議を増やされたりと、まるで手品師にかけられたトリックみたいなものですよ。そんなことを繰り返していると結局、何も変わっていないんじゃないかと思っちゃいますよね。まさに、業務改革は「改革」じゃなくて「仮面」を被った混乱。このままじゃ、ただのパフォーマンスに終わってしまう!! 結局、せっかくのチャンスも、会社が大好きな無駄を生んだだけですので、改善どころか、ただの迷走に突入。こんな調子じゃ、同じことの繰り返しで、業務改革なんて夢のまた夢でしかないんですよ。
業務改革をまじめに語ると
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