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設備投資とは、企業が将来的な利益を見込んで、機械や設備にバンバンお金をかけることを指します。要するに、ボンビーな経営者たちが目の前の利益に目が眩み、長期的な視点を欠いた愚行を繰り返しているのが現実です。あなたの会社の未来を切り開くかもしれない一方で、ただの金の無駄遣いになるリスクも伴います。例えば、アレはダメ、コレもダメ、みたいに細かく考えるのは面倒くさいですが、その結果、使い古された機械にお金を注いで結局大赤字なんてこともあります。もはや、設備投資の名のもとに、経営資源をどぶに捨てている状態ですね。要するに、慎重に計画しないと、ただの空回りで終わるぞ!
設備投資をまじめに語ると
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証拠品とは、犯罪や不正を立証するための物的証拠です。まるでテレビドラマのスリル満点なシーンから飛び出してきたような存在ですが、実際には地味な作業の積み重ねが欠かせません。例えば、盗まれたバッグの中にあるかばんのブランドタグや、指紋が付いたコーヒーカップなんて、他人の人生を狂わせる引き金にもなります。それを持っていることで、被疑者は逃げられない現実に直面するのです。その一方で、証拠品の取扱いや検証もバカ正直では済まないから、警察や検察の処理能力が問われることも多々あります。どうです?ドラマではカッコよく見えますが、現実は面白くもなんともありません。証拠品に振り回される側も、まるで動物園の檻の中の動物のように見えて、情けないったらありゃしないですね。
証拠品をまじめに語ると
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自粛とは、誰かが言い出したらみんなが一斉に「出かけちゃダメ!」とビビって家にこもる行動のことです。まるで、世の中が一つの巨大な子供のように思えますね。みんなの自主性なんてどこへやら。自粛は、まるで家に閉じ込められているのに、ペットの犬が窓の外を眺めている姿に似ています。「早く散歩行きたい!」と思っているのに、リーダーが「ダメ!」と言うと、言うことを聞くしかない。こんなことしていると、ますますストレスが溜まりますよね。結局、みんなで出かけないことでストレスが溜まるくらいなら、食べて飲んで暴れ回った方がマシじゃないかと思います。自粛なんて一見良さげな言葉を使うけれど、実際は窮屈さを生むだけ。適度に楽しんで、バランスを保つことが大切です。
自粛をまじめに語ると
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自社株買いとは、企業が自分の株を市場から買い戻す行為です。これが一体どういうことか、少し考えてみてください。要するに、企業は他人の株主より自分の株が大切だと宣言してるんです。本来は将来の成長のために投資をすべき資金を自分たちで引き戻すなんて、もはやバカとしか言いようがありません。いわば学生が教科書を買うお金をかき集めて、ボーナスで高級車を買うようなもので、いったい何のための企業なのかと。株主のために利益を上げるのが本業なのに、自分でイイ気分になりたいから株を買い戻す、まるで自分が最高の親バカだと言わんばかりです。ただの自己満足に過ぎません。
自社株買いをまじめに語ると
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緊急時対応とは、災害や緊急事態において冷静に行動できるかどうかを決めるものです。当然、ただのビジネスマンがスーツを着ているだけでは何も始まりません。実際にその時が来たら、サバイバルゲームさながらの冷静さが必要です。簡単に言えば、座って待っているだけの人と、即座に動ける人では雲泥の差が生まれます。あなたがその場にいるだけで何も解決しないなんて、まるで誰も食べないのに用意されたバイキングの料理みたいですから。緊急時には、パニックじゃなくて、適切な行動をしてこそ、その場のヒーローになれるんです。ですから、普段からの備えや意識が大切なんですよ。平時に丸まっているだけだと、緊急時になっても何の責任も果たせなくて滑稽な存在になってしまうのです。学びなさい、備えなさい、そして行動しなさい。そうしないと、いざというときにはただの無力な観客に成り果てるだけです。
緊急時対応をまじめに語ると
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納品書とは、取引先に商品やサービスを納品した証拠として送られる、いわば「お礼状」みたいなものです。しかし、これが無いと取引先は「本当に納品したのか?」と疑いの目を向けてくるんですよね。それもそのはず、納品書がないと経理的にも困るんですから。ただの紙切れだと思っていたら、実は大事な役割を担っているんです。まるで、取引の中の「裏方」のような存在。その存在価値を理解していないと、ビジネスの流れを把握できないまま、迷宮入りしてしまうかもしれません。納品書があるからこそ、安心して取引相手と契約できるんです。まるで悪名高い飲み屋のメニューが、価格破壊が進む時代にも生き残る理由と似ていますね。
納品書をまじめに語ると
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税額控除とは、税金の額から直接差し引かれる素晴らしい制度です。ただし、言うは易く行うは難し、ですよね。実際には、複雑なルールや条件が山盛り。思わず「誰がこんな面倒なこと、考えたんだ!」と毒舌を吐きたくなるほど。例えば、細かい計算や書類の準備。それでいて、得られる控除額はちょっとしたお小遣い程度。税務署への愛を捧げる日々、つい「税金で人生が磨耗する」と言いたくなる気持ちもわかります。たまには、若干恨み節をこぼしたくもなります。要は、税額控除は得るべきだが、苦労がつきもの。人生、甘くないですね。
税額控除をまじめに語ると
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現状とは、結局のところ、ただの今の状態に過ぎません。何も変わらない現実を受け入れろって? そんな甘ったれたことを言っている場合じゃないでしょう。大多数の人が現状に満足しているフリをしている一方で、その背後では本当の自分が叫んでいます。「こんな生活、クソくらえ!」ってね。例えば、毎日同じ時間に起きて、同じ電車に乗って、同じ職場で同じ仕事をしている。これが現状です。そして、そんな退屈な生活を繰り返している人の多くが「変わりたい」とぼやくばかり。そろそろ行動を起こせよ、と言いたいです。まあ、日本のサラリーマンだって、自宅でひたすらネットサーフィンしているあの時間は、一体何だったんでしょうか。要は、この現状を打破する勇気がない、あるいはそれすら気づいていない人たちが多すぎるのが現状です。
現状をまじめに語ると
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状況分析とは、目の前の現実を如実に把握するための手法です。つまり、真実を見抜く力が求められるということ。そんな力がなければ、まるで道に迷った子猫のように右往左往する羽目になります。仕事の場面でも、たまに思考が飛躍して「アレもコレも」と妄想を膨らませた挙句、結局本質を見失っちゃうなんてこと、あるでしょう?状況分析は、そのためのブレーキ役。状況を冷静に見つめることで、計画的に進むことが可能になるんです。例えば、ダイエットをするのに、自分の体重を見ないフリしている人がいたとしたら、果たしてその人に成功は訪れるのでしょうか?まずは状況を把握すること。このシンプルなルール、どうしてみんな守れないのか、疑問でなりません。
状況分析をまじめに語ると
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減配とは、利益を上げるはずの企業が、配当を減らすことを指します。でも、これは単なる経営判断ではなく、経営者たちが自分たちのボーナスを守るための必死の策だったりしますね。まるでお金に余裕がないのに、高級レストランで豪遊する無能な王様そのものです。株主は財布を開かされ、結局、笑顔で見送るしかないのですから。いっそのこと、減配の理由を「経済環境が厳しいから」と言われても、私たち庶民の生活には何の影響もないのに、彼らだけが特別というこのやり口。そんなことを言われちゃあ、心も凍るのも無理はないですね。寄付金と同じように、配当は搾取されるものでしかないのかもしれません。こうなると、どれだけがんばっても自分の未来は厳しいのが現実です。
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