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歩行者優先とは、車両よりも歩行者を優先させる交通ルールのことです。まるで、一般的な交通マナーを持たないドライバーたちには、それが理解できないかのようです。街中を歩けば、横断歩道を無視して突っ込んでくる車がまるで競争でもしているかのように見えます。大体、歩行者がいるからこそ街は成り立つのに、自分勝手な運転が優先される現実には吐き気がしますよね。皆さんも一度、自転車に乗っている感覚を思い出してください。信号待ちをしているとき、後ろから猛スピードで迫ってくる車に「お前は一体誰に譲っているのか」と問いかけたくなること、ありませんか？歩行者優先？笑わせないでください！その言葉を聞くたび、あの無神経なドライバーたちの存在を思い出してしまいます。
歩行者優先をまじめに語ると
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標識とは、道路上に設置されているお知らせ看板のことです。しかし、この看板が本当に役立っているのか、疑問を持つ人も多いでしょう。なぜなら、運転中に標識を見落としたり、曖昧な表示にイライラさせられたりすることがあるからです。横断歩道の標識を無視して渡り、猫の気まぐれのように横断するドライバーたちに、警告を発するために設置されているのかもしれません。標識があることで、私たちの安全が確保されるとは限らないのです。これって、人生における選択肢が限られているのと同じくらい歯がゆいものなのではないでしょうか。
標識をまじめに語ると
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業界とは、特定の分野で活動する人々が集まる場所のことです。ああ、もう、業界という言葉を聞くだけで、社会のメッキが剥がれる感覚になりますよね。例えば、ある業界では一見華やかなキャンペーンが展開されているけれど、その裏では暗黙のルールや利権が渦巻いているなんて日常茶飯事です。まるで、華やかすぎるケーキの中に隠されたブラックなチョコレートみたいに、表面だけしか見えてこないのがこの業界です。だから、業界の中で真実を見抜くのは至難の業。結局、表面的なことばかりに目が行きがちで、実際には「誰が何を得ているのか？」という本質を見逃していることが多いのです。そんな業界を生き抜くには、ちょっとした毒舌を持っていないと、まるでサバンナの肉食獣に丸呑みにされる小動物のようにあっさりやられてしまいます。人生、そんな甘くはありません。もっと業界を知って、厳しく生き抜いていきましょう。
業界をまじめに語ると
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業務改善とは、まるでパソコンがフリーズした際に、何もせずに待ち続けるバカなあなたが、リセットボタンを押すことから始まります。無駄な仕組みに依存している企業が多い中、業務改善は実は「その無駄を削ぎ落とせ！」という厳しいメッセージを内包しています。例えば、私がパソコンを使っているときに、無駄に開いているタブを片っ端から閉じる様は、業務改善士のごとしです。会社内での無駄を愛でている場合じゃないのです。現場も上司もただのアホでは、業務改善が進むことなんてあり得ません。業務をただ効率化するだけではなく、従業員の連携やモチベーションまで考慮しろということ。そうでないと、業務改善は単なるスローガンで終わります。
業務改善をまじめに語ると
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核廃棄物とは、原子力発電所や研究施設から生まれる厄介なものです。要するに、「使い捨て感覚で作ったけど、処分に困る代物」というわけ。しかし、捨てる場所も決まらず、未来の世代にそのツケを回すというのは、まるで自分が食べたゴミを他人に押し付けるようなもの。子供に健康的な未来を託すはずが、核のゴミを抱えさせるなんて、どんなブラックジョークだよと思います。また、映画や小説でよく描かれる核の脅威とその後、現実でもそれに近い状況が続いているんですから、まったく物語の中だけでは済まない話です。いっそのこと、核廃棄物をボードゲームの駒みたいに別の場所に移動できる仕組みでも考えてほしいものです。
核廃棄物をまじめに語ると
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有事対応とは、要するに状況がピリピリしているときに、どうにかしようという行動を指します。火事や地震、さらには経済危機まで、日常生活でポップコーンでも食べながら見られる映画のようなものにすぎないのです。そんなときに、対策を考えたり、具体的な行動を取ることが求められるわけですが、ほとんどの人はその準備を怠っていますよね。いざとなったらどうしようかと考える茶番を繰り返し、結局自分だけが困る羽目に。結局、自分のケツは自分で拭くべきなんです。どんなに偉い人たちが有事対応の大切さを説いても、一般人は自分の便利な生活が続くことを最優先。その姿はまるで、香ばしい匂いのする焼き魚を前にして無関心を決め込む猫のよう。当たり前ですが、何もせずに「何もしなかった」と言うだけの無責任な状態に陥るのが目に見えているのです。これこそが有事対応の実態、つまり真剣に向き合うべきテーマなのに、みんなが気づかぬふりをしているってわけです。
有事対応をまじめに語ると
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最適生産量とは、要するに無駄を省いて効率を最大限引き出せる生産のボーダーラインを示す概念です。つまり、やるだけやって赤字になっている企業にとっては、最適生産量なんて幻想のようなもの。どれだけ頑張っても、所詮「最適」という言葉が美化しているだけで、本当に大切なのは「実際にどれだけ売れるのか」ということ。たとえば、パン屋が毎日100個作ったとしても、売れ残りは廃棄という無駄でしかない。最適生産量を知らないまま、高く見積もって生産したら、結果として「お前は浪費王か！」と突っ込まれるのがオチです。要するに、机上の空論じゃ生き残れないってことです。
最適生産量をまじめに語ると
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時給とは、頑張って働いた結果、目の前に舞い込むわずかな金額のことです。まるで金魚鉢の中を泳ぐ金魚のように、夢の中でお金を稼いでいる自分を想像しているのに、どこか現実は厳しい。時給1000円だとすると、1時間働いてもたったの1000円。お茶の間で盛り上がる「たった1時間の時給」を聞かされると、まるでバカにされている感覚に襲われますよね。だって、コンビニで買った高級スイーツのお値段にすら及ばないんですから！いざ、自分の時間を切り売りしてみると、その貴重な1時間がどれほどもったいないか、身にしみてわかるのではないでしょうか。結局、時給は単なる数字に過ぎないんですよ。自分を大切に思うなら、その時間をもっと価値あるものに投資してほしいです。
時給をまじめに語ると
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新製品開発とは、イノベーションを名乗る企業がいかにして無駄なリソースを使い、消費者を騙すかの過程を指します。驚くべきことに、開発チームは3ヶ月間も無駄話を続け、最終的にできた製品は所詮、誰も欲しがらないオモチャだったりします。例えば、誰が透明なトースターを求めているのでしょうか？技術を持て余す企業が数多く存在する中、消費者はコストパフォーマンスを考えつつ、そんな悪夢をどうにかしないといけないというのが現実です。結局、消費者のお財布を狙った偽物の「革新」を見抜く目も必要なのです。
新製品開発をまじめに語ると
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新市場とは、言葉通りの意味を超えて、自分のビジネスやサービスを新たなフィールドで展開することです。でも、単に新しい市場投入の話を聞きたくて調べているあなた、ちょっと待ってください。そんな甘っちょろいことをして簡単にうまくいくと思っているのですか？新市場は、真剣にアプローチしないと、競合との熾烈なバトルに本気で突っ込むハメになります。例えば、カップラーメンの新フレーバーだって、ただ辛くしてみたところで、すぐに売れるわけじゃない。それどころか、消費者はお腹を空かせるどころか、ただの炎上食材扱いされかねません。新市場の開拓、実はその裏には計画性やマーケティング戦略が必要不可欠。それを軽視することなかれ。生半可な考えで飛び込むと、痛い目を見るのは自分です。
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