cmmiとは、そもそも企業のプロセス改善のためのフレームワークです。でも、これを導入している企業って、結局他のことに追われて、形だけの運用に留まっていることが多いんですよね。まるで、ダイエットのためにサラダしか食べないと言いながら、間でハンバーガーをかじっているようなもんです。理論は素晴らしい、でも実行が伴わない。cmmiがあるからといって、業務が劇的に改善されるわけでもありません。時にはその座にいて、今や何の役にも立たない古文書のようになっています。取り入れることは良いけれど、それをどう活用するかが重要なのに、結局は行ったり来たりの迷路を彷徨っている…。ああ、無駄な投資。私は、もう少し賢くやりましょうよ、と思うのです。
cmmiをまじめに語ると
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